Príbeh firmy

2006

Fond kupuje spolu s manažérmi spoločnosť ESB

GPEF kupuje 96 % spoločnosti ESB, ktorá sa zaoberá širokým spektrom služieb pre energetiku. Zostávajúce 4 % spoločnosti odkupujú dvaja skúsení manažéri, ktorí do spoločnosti prišli spoločne s GPEF (takzvaný management buy-in).

2007

ESB sa reorganizuje

Genesis Capital spoločnosť ESB reorganizuje.

2008

Vytvára sa niekoľko častí, z ktorých každá sa zameriava na iné služby a iný typ klientov:

ESB Elektrické stroje - oprava a údržba vysokonapäťových transformátorov / ESB Rozvaděče – výroba rozvaděčů nízkého a středního napětí a souvisejících částí / ESB Montáže – údržba a opravy rozvodných sietí vysokého napätia / ESB – holdingová spoločnosť vlastniaca areál ESB (pôvodný výrobný závod v Brne). GPEF predáva ESB Elektrické stroje strategickému slovenskému záujemcovi. Časť spoločnosti zaoberajúca sa výrobou rozvádzačov, ESB Rozvaděče, sa sťahuje do novo vybudovaného závodu, ktorý bol pre tento účel dlhodobo prenajatý.

2010

Predaná druhá časť spoločnosti

GPEF predáva ESB Montáže švajčiarsko-nemeckému kupcovi.

2011

ESB Rozvaděče kupuje management

GPEF predáva ESB Rozvaděče managementu, za ktorým stojí privátny finančný investor.

2013

Predaná aj posledná časť

GPEF predáva zbytok ESB ako brownfield česko-holandskému developerovi.

Investícia do ESB priniesla fondu GPEF výnos

Celkovo investícia do ESB priniesla fondu GPEF výnos vo výške 4,5násobku vložených prostriedkov a vnútorné výnosové percento (IRR) 49 %.

Rast tržieb

Tržby (v CZK míľ) 2005 - 2008

Fotogaléria

Ďalšie prípadové štúdie